创新管理专业就业前景创新管理

大家好，今日小百来聊聊一篇关于创新管理专业就业前景，创新管理的文章，现在让我们往下看看吧！

1、创新管理，中国，从引进和模仿开始，从引进一些管理技术开始。但是，生搬硬套，生吞活剥，并不能治愈中国企业的所有病症。泰集团总裁毛忠群感叹：企业规定的规章制度再完善，还是挡不住部分员工偷梁换柱，只好回到孔子学院教育员工做好人。“中华魂西制”是中国人民大学王立平教授总结出的中国式管理方法。我们只能借鉴西方一些可以帮助企业提高效率的技术、工具和流程，但这些“体系”并不能解决企业的根本问题，还必须依靠企业的价值和意义体系，也就是指导企业的“灵魂”。“魂”必须来自中国传统文化。中国的创新管理是基于中国传统的管理文化——儒、道、释、墨。全创新管理，无论道教还是艺术，都离不开这种创新的“塔基”。

2、对于大多数创新能力不强、资源实力不强的企业来说，模仿并不是最好的出路，因为模仿瓢很难模仿出精髓。微创新可能是这类企业最好的出路。微创新就是集中核心优势，从小处入手，单项突破，主攻单项小蓝海，满足客户最担心的需求，做大公司可能不屑做的事情。比如快书包只卖几本畅销书，而且保证一小时内到货。他们只是北上广三大城市的核心商圈。李开复投资了点心网，点心网只对Android进行了本地化，让本地用户能有更流畅的体验。

3、错位创新，也叫逆向创新——我的打法和你完全相反。你往东，我往西。你说黑色好，我说白色好看。就像对向车道的跑车，虽然都在同一条路上，却永远无法相遇。

4、本次调研报告的重点案例，美特斯邦威邦威，高举国货新品营销大旗，就是一次很好的错位创新思维。熟悉服装行业的人都知道，很多服装企业明明是中国人办的，却要在国际上注册外国名字和公司，自称“意大利品牌”“法国品牌”等等，来迷惑消费者。美特斯邦威邦威敏锐地意识到，90后不再盲目崇洋媚外。因此，当市场普遍对国货失去信心时，它喊出了“新国货”的口号，推出了新品牌MTEE，倡导“中国风”。同样，当国内外其他化妆品公司都在高喊国际元素的时候，上海家化(600315，古八)反其道而行之，引入中草药中国元素，也是错位创新的成功示范。

5、越位创新的基本思路是从跨公司、跨行业、跨产业链上下游的角度分析判断市场变化带来的商机。尤其是商业模式和战略的创新，其边界往往大于单个公司、单个行业，可以越位到不同的行业，从整合的角度打造全新的商业模式和战略蓝海。某个规模企业的董事长突发奇想的时候，经常会调侃几个副总：“你们这些大老板在行业里的时间比我长，行业经验比我丰富很多倍。最后只能在我这个行业的新兵手下工作。你应该反思为什么”。他的成功在于他能够从越位的角度在行业的边界发现商机。

6、富士康盘活工业用地资源，利用商业地产做零售，与麦德龙合资成立万得城，开设IT卖场CyberDigital万达涉足旅游业；华谊兄弟(300027，股吧)介入网游；云南白药(000538，股吧)很好的应用了越位创新思维做白药牙膏。越位创新的前提是创新型企业必须建立坚实的核心业务，有坚实的团队和管理基础，有资本市场的支持。否则，越权越位将导致过度扩张和失控的风险。

7、企业的跨国创新发展，最终国内的产业产能，已经无法满足要求，因此必须进行全球扩张。随着全球化，不同的国家、地区和种族有不同的文化、发展水平和语言。企业必须跳出在中国形成的狭隘视野，实施多元文化下的包容性创新。当然，包容性创新并不意味着没有主线或核心。包容性必须是“以我为本，兼容并蓄”。

8、吉利通过“一国两制”和文化“合一”的实践，以拥抱创新的组织架构和文化解决了国际并购的难题，并成立了全球企业文化研究中心，塑造吉利全球化、包容性的企业文化。创新不仅包括文化包容，还包括战略协同。

9、在公司内部管理上，万科总裁郁亮既有领导力，又有跟进力。新东方从合伙制向开放式权力结构和股权结构的转变，是包容性创新的典型。

10、巨型创新是指企业进行的创造性活动，对整个行业乃至人类历史具有革命性意义，具有淘汰旧产业、形成新规模产业的作用。在人类历史上，蒸汽机、汽车、飞机、火车、宇宙飞船、互联网等等，都属于巨大创新的范畴。不幸的是，这些巨大的创新都没有发生在中国。如果成功，本次研报案例中的央企电动车联盟可能会在全球新能源大战中率先推动中国。

11、高水平的巨型创新需要一些伟大的发明家，在一些有实力的财团或机构的支持下，创造发明一些关键的核心技术。这需要整个社会政治经济制度环境的配套支持，包括人才培养、资本机制、创新体系等。

12、次一级的巨型创新，如苹果，围绕消费者未满足的潜在需求开发高体验解决方案——通常基于人类需求。研究表明，过于强调团队的组织环境不利于创新，而有创新理念的组织往往是个人英雄主义盛行、相互竞争大于合作的组织。当然，这种文化可能会带来不稳定。

13、创新管理，塔尖，是探索人类未来技术进步和管理进步的探索性创新。成千上万的前沿技术在实验室中探索，管理思想家在企业中扎根多年，试图发现推动人类生产力进步的各种管理因素和制度因素，都属于这类创新的范畴。这种尖顶尖端研究

14、　　塔式创新管理的七个层次，正如马斯洛人类需求层次一样，有所区分，但又不可能截然分开，有时候可能混合共存，有时可能依次升级，有时也不会循序渐进，而有可能从第一层直接跨越进入了第三四五六七层中某一两层。七层次区分还很不完善，需要共同探讨。

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