互联网安全大会的

网络安全主场在哪里风波涉及人类社会

17日上午，2018年网络安全博览会在成都世纪城新国际会展中心拉开帷幕，规模为历届之最，展览面积达2.2万平方米，其中有90多家知名企业、7所一流网络安全学院展区、成都展区等。当日下午，“网络安全技术高峰论坛”在成都顺利举行，中国工程院院士沈昌祥、中国工程院院士倪光南、中国工程院院士周志成、中国工程院院士王小谟、欧洲标准化委员会及其欧洲电工标准化委员会分技术委员会主席Walter Fumy等10余位国内外知名网络安全专家聚焦网络安全新技术、新趋势、新成果，展开了交流讨论。18日，九场重磅分论坛在成都同步进行。

“网络安全为人民，网络安全靠人民”，本届国家网络安全宣传周的十四字主题，点明了目前的网络安全形势，网络安全意识正渗透到整个信息时代的社会细胞，渗透进每位公民的日常生活。

周鸿祎称360是全球黑客最恨的公司！他为何会这么说？

如今到了移动端时代，360也开始没有那么多声音了，然而用电脑的人群，360安全卫士以及浏览器等产品依旧使用，但这两年360在另外的方面有了很多声音，例如帮助微软发现了漏洞，帮助中国的互联网拦截了黑客！ 周鸿祎在ISC 2022第十届互联网安全大会上表示，360拥有全球最多的安全大数据，是全球抵御网络攻击最多的公司，可能是全球黑客最恨的公司。

2020“网络安全创新能力100强评选”正式启动

创新是技术产业发展的生命力，而在复杂且碎片化的网络安全产业，创新力不仅是一家安全企业安身立命的根本，更是立足未来的着力点。

11月23日，网络安全创新能力100强（以下简称“创新百强”）评选活动全线启动，以核心创新力为准绳，描绘网络安全产业创新势力百强图谱，洞见产业未来。

本次创新百强评选活动，由三六零（601360.SH）旗下ISC平台、数世咨询联合发起，特邀清科资本、华兴资本和紫荆网络安全 科技 园合作，围绕十大专业维度，凭借权威、客观、标准化的评选体系，遴选中国网络安全产业创新能力百强企业，透视网络安全产业创新研发动向、技术开发格局、 科技 创新路线、行业 科技 创新态势，为广大用户、投资人以及相关机构提供参考。

评选机制：专精深广开辟“三层投票制”

众所周知，投票是反映大众意志，且极为公平的一种评选形式。创新百强评选在传统投票机制上，充分结合网络安全产业特质，创新性地采用普通投票人、资深投票人、专家评审团三层投票体系架构，以输出专业、精准，深入且公平的评选结果。

（一）分权重、多层级投票机制，缔造高专业水准评选体系

本次评选活动参考了诺贝尔和奥斯卡的评选机制，最大创新点在投票资格仅限专业网络安全资深人士——即本次报名的安全企业。安全企业不可投自己，不可弃票，不可重复投票。最大限度的保证了评选结果的客观专业性，有效避免了水军投票或参选企业规模大，因而票多的弊端。通过普通投票人每票计1票，资深投票人每票计3票，专家评审团每票计10票的创新方式，由网络安全企业的市场市场负责人，安全企业的高管，以及定向邀约的企业、资本、咨询和技术专家组成的评审委员会，全维度考量评断参评企业，输出更精准的行业评判。

（二）聚焦创新力全员参与，五大标准客观评选投票

在投票机制上，创新百强评选高度聚焦创新力，提出五大创新力评选标准，全面采集整理分析参报企业知识产权、研发专利等创新成果；技术研发人员水准、体量等创新团队实力；客户行业覆盖率等创新市场化；融资估值、收入增长速度等创新成效；以及第三方专业机构调研报告等创新影响力，综合评定投票。

评选维度：十大维度遴选网安产业创新力量

网络安全产业的碎片化与复杂化，导致常规评选缺乏细分，难以输出强专业高权威的综合评选。此次，创新百强评选基于内核创新驱动力，全维度挖掘网络安全细分领域创新企业，推动网络安全“由领先品牌带动大众认知”到“行业技术普及带动大众认知”的转变。

（一）九大细分技术领域 年度成长力，绘百强图谱

基于2020年9月数世咨询发布的《中国网络安全能力图谱》报告，所包含的通用概念、访问控制、安全服务、综合体系 、计算对象与计算环境等八大维度，将本次网络安全创新能力细分为攻防技术创新、密码技术创新、安全服务创新、安全管理创新、仿真技术创新、访问控制创新、云安全创新、物联网安全创新和数据安全创新等9个领域，并在这9个领域基础上，特设年度成长力十强，总计十个维度进行遴选，评选网络安全产业创新能力百强企业。

（二）四大指数遴选网安产业创新主体

十个细分领域维度外，创新百强评选以前瞻力、产品化、差异化、竞争力四大创新指数为衡量尺度，构建系统化的网络安全产业创新指数评价体系，对当前国内网络安全产业企业的创新实力进行客观综合评选。其中，前瞻力代表的是技术理念的超前性创新力；产品化代表的是工程化、产品化的创新力；差异化代表的是功能创新力；竞争力则体现了资源、技术、市场等综合能力，基于上述四大网络安全创新指标，遴选中国网安产业创新百强主体。

评审专家：十大权威专家打造行业标杆评审团

为保证评选的公正性、权威性和专业性，ISC面向行业头部企业、专家智库、技术大咖、投资人等多个领域，定向邀请行业十大顶级专家，组成评审“智囊天团”，在参选企业互评的基础上，把控全局输出权威评断，遴选国内网络安全行业100家具备创新精神、创新实力、创新成果的安全企业。

（一）顶级“智囊天团”，凝结十大专家评审名录

作为此次评选过程中，一票抵10票权重的专家评审团，由ISC主理人卜思南、北向智库创始人潘柱廷、小米首席安全官陈洋、赛博谛听创始人金湘宇、IDF极安客实验室创始人万涛、360集团首席科学家潘剑锋、中电智慧基金投资管理部总经理肖斌、华兴新经济基金董事总经理牛晓毅、元起资本创始合伙人何文俊、清科资本执行董事李梅共计10位专家评委，评审团主席由数世咨询创始人李少鹏担任。凝结集体智慧，打造中国网安产业创新百强名录。

（二）行业权威标杆，立足产业前沿洞悉创新势力

评选过程中，十大专家评审将围绕细分领域进行投票外，还将通过内部投票商议的方式，从所有参选企业选出年度成长力十强。此外，参选企业作为网络安全产业的建设者，也将以普通投票人、资深投票人的身份，与专家评审团一同参与到评选中，进一步夯实创新百强权威力。

组织机构：ISC平台牵头，调研机构加码，资本、产业园、媒体支持

相比于常规评选活动，创新百强集网安社区、调研机构、资本机构、 科技 产业园、媒体等多方之长，全面梳理领域繁杂且呈碎片化的中国网络安全产业，以全维视角把脉安全，输出产业最具创新力的新一代安全企业名录，洞悉产业未来格局。

（一）ISC平台：网安企业赋能者

ISC平台脱胎于亚太乃至全球规格最高、辐射最广、影响力最深远的互联网安全大会，现今以网安企业的赋能者、网安行业的传承者、网安产业的引领者、网安文化的传播者为目标，延承全球产业风向标的内核优势，以国内唯一垂直视频媒体平台之姿，成为网络安全产业声音集聚的前沿阵地。时下，ISC牵头推出创新百强评选，打造网络安全产业创新力“英雄榜”，无疑将成为当下乃至未来，网络安全产业创新力评判的“风向标”。

（二）数世咨询：倾注调研力量催生产业高度

数世咨询作为中国数字产业领域最中立的第三方调研机构，创立至今一直根植数字时代特色，持续不断地输出网络安全行业调查、研究报告。此次，在ISC的牵头下，数世咨询倾力加盟创新百强评选，为评选活动注入调研机构专业属性与实力的同时，还为评选活动注入产业级评判标准，为产业发展提供“领航式”创新样板。

讲透华与华方法，海里捞、360等知名品牌的9大底层原理-上

企业3大原理

企业第 1 原理：科斯的交易成本原理——企业之所以存在，是因为它降低了 社会 的交易成本。

企业第 2 原理：德鲁克的 社会 职能原理——企业是为 社会 的目的而存在。企业是手段，不是目的，企业存在的理由是为 社会 解决问题。

企业第 3 原理：熊彼特的创新利润原理——企业家只有创新，才能获得利润。而创新获得的利润是短暂的，因为对手会学习赶超，以至于消灭创新利润。所以要想获得利润，就需要持续创新。

品牌3大原理

品牌第 1 原理： 社会 监督原理——品牌的本质是 社会 监督企业、保护消费者的一种风险机制。

品牌第 2 原理：品牌成本原理——品牌存在的意义在于降低三个成本：第一，降低 社会 监督成本；第二，降低顾客选择成本；第三，降低企业的营销传播成本。

品牌第 3 原理：品牌资产原理——品牌资产就是能给我们带来效益的消费者对品牌的认知。

传播3大原理

传播第 1 原理：刺激反射原理——成功的广告语很多都是刺激反射的逻辑，广告讲说清、说服、说动三个层次，但是，只有说动，就是说了之后能让消费者行动，才是最终目的。

传播第 2 原理：播传原理——播传就是把传播两个字颠倒过来，不是我传一个东西让它播出去，而是我播一个东西出去让它自己传开来。

传播第 3 原理：信号能量原理——和第一原理相关，刺激信号越强烈，则心动反射越强大。

华与华方法认为所有企业经营，都不外乎 “服务 社会 ”的方法论 和 “创新”的方法论 ，提出 华与华的企业哲学 ：

1.企业是为 社会 的目的而存在，为 社会 承担某一方面的责任，解决某一方面的问题。

2.品牌是企业对解决该问题的完整承诺。

3.承诺越完整，则 社会 通过该企业交易的成本越低。

4.解决的 社会 问题越重大，则企业的市值越高，越能基业长青。

5.企业通过持续创新以获得利润。

企业经营是一个经济活动，经济活动就是钱的事儿。钱的事儿就是两个事儿——成本和投资。成本，是研究如何少花钱；投资，是研究那花掉的钱能不能不是费用，而是投资，成为资产，50年后企业还能每天收到它的利息。

以鸭脖品类市场两大巨头周黑鸭和绝味鸭脖举例，2018年，绝味销售43.68亿元，同比增长13.45%；利润6.41亿元，同比增长27.69%。周黑鸭销售32.12亿元，同比下降1.15%；利润5.4亿元，同比下降29.09%。

两家企业经营的品类可能一样，但是，两家企业从生产到销售的活动都不一样。绝味是全国布局23家中央工厂（ 投资 ），实现冷链生鲜24小时配送到点，它的产品98.3%是新鲜散装，保质期3天。周黑鸭呢，全国只有武汉、河北两家工厂，所以它的产品是气调装，保质期7天。产品有区别，客单价也不同。绝味卖散装，客单价30元。周黑鸭卖气调装，客单价就要达到63.66元。

销售组织上，绝味是95%加盟，全国9915家门店；周黑鸭是100%直营，全国1288家门店。绝味能够发展加盟，因为它最早投入SAP信息系统（ 投资 ），在一年只有3000万元利润的时候，就投入6000万元建立SAP系统，建设了信息化管理能力。在加盟商管理上，独创由加盟商民主选举产生的加盟商委员会，实现加盟商自治管理。这都是绝味独特的经营活动。

我们从经营活动上比较，就会发现它们的战略定位，也即经营活动的组合完全不同。周黑鸭难以模仿绝味的经营活动，而绝味比较容易进入周黑鸭的优势市场。

周黑鸭难以模仿绝味，根本还是在加盟模式和直营模式的区别，这也印证了企业第一原理——交易成本原理。直营模式内部交易成本太高，超过1000家店之后，内部交易成本的上升就超过了企业的承受能力。更何况周黑鸭客单价比绝味高，也就是说它的外部交易成本也比绝味高。（2019年11月周黑鸭开启加盟）

企业之所以存在，就是因为它能够向 社会 提供某种特殊的服务，企业的本质是为 社会 解决问题。正确的思考路径只能有一个，就是为 社会 解决什么问题，如何用最优方案解决。

社会 问题的解决方案，就是企业战略，企业战略体现为业务组合和产品结构。而产品结构，就是产品战略，是企业到底提供什么产品，不提供什么产品。

在“解决某方面 社会 问题的完整承诺”指导下的产品战略，就不是以市场表现和财务指标来取舍产品和服务的开展，而是以承担 社会 责任、解决 社会 问题为标准。这样企业不仅会保留不赚钱的业务，还会提供完全不收钱的服务，由企业进行补贴的服务。

以360为例，2012年，当时360的主要业务战略，是做手机，正在和华为合作360特供机。华与华为360做了一个新的战略定位——互联网安全。定位互联网安全，有两个理由：

一是 社会 的重大问题和需求，不仅是顾客的痛点，还是 社会 的痛点。

二是360的品牌基因和资源禀赋。

就 社会 的重大问题和需求而言，当时正在进入物联网时代，所有东西都上网了，如周鸿祎所说： 汽车 就是一台大手机，飞机也是一台大手机，都有被互联网犯罪分子操纵的风险。互联网安全问题会越来越严重，越来越急迫。家里的电器、窗帘、门锁都上网了，可以被你的手机操控，当然也就可以被网络犯罪分子操控。所以，网络安全将成为重大的 社会 问题。

就360的品牌基因和资源禀赋而言，360安全卫士，从免费杀毒起家，手机卫士还能拦截垃圾短信、骚扰电话。360有互联网安全的品牌基因，最接近这个位置。按华与华企业战略“三位一体”的方法论，企业战略=企业 社会 责任=经营使命。华与华提出360的企业 社会 责任——保护中国互联网安全。360的经营使命——保护中国互联网安全。

在确立了这个战略之后，华与华的第一个动作，是策划了中国互联网安全大会。中国互联网安全大会也是360为解决中国互联网安全问题，为中国开发的一个战略性服务产品。这不是360的事业，而是国家的事业 ，所以主办单位的团队越来越大，如今已经是中国互联网协会、中国网络空间安全协会、中国友谊促进会、中国密码学会、360互联网安全中心联合主办。

熊彼特说只有创新才能获得利润，那么问题来了，大多数企业没有创新，但是也有利润啊，只是利润比较微薄，年年难过年年过而已。熊彼特说：没有创新获得的微薄利润不是利润，是 社会 付给企业的“管理者工资”。比如你是做凳子的，没有创新，不给你利润吧，明年没人生产凳子了。给你利润吧，用不着给那么多，反正谁都能做。所以， 社会 就付给你一点管理者工资，让你还能维持再生产。

华与华方法认为经营的关键在于定价权，你只要有了定价权，才有对下游的议价能力，有了议价能力才有巨额的利润。而定价权的关键在于竞争强弱，竞争又只有在产品同质化的前提下才存在。你只要产品跟别人不一样，做出创新，就没有竞争，就获得了定价权，就有了巨额利润。

法国 社会 学家塔尔德写过一本名著，叫《模仿率》，说一切 社会 行为都是人与人之间的相互模仿，善与人同，见贤思齐，才是 社会 进步的原动力。模仿成为了 社会 进步的原动力，维持利润，反模仿就成了唯一方法，就是我创新之后，要提高对手的模仿难度，延长我的创新红利期。维护利润唯一的方法就是持久的创新。哪一天创新停止了，利润也就停止了。

以西贝莜面村的创新为案例。西贝莜面村在之前经历了两次定位策划：

第一次是定位为西北菜；

第二次是定位为烹羊专家，就是烹调羊肉的专家。

第一次没给经营带来什么好处，因为只是一个说法，没有实质性的创新。第二次则造成了很大的损失，就迅速地止损了。为什么呢？因为第二次烹羊专家不仅是改了说法，还实质性地改了产品，菜品向羊肉集中，客单价提高了，客人少了，毛利率下降了，赚钱更少了，所以就造成了损失。

2013年，华与华从营销4P的角度对西贝进行盘点。首先看看它当时的4P是怎么样的，要改善它的营销，最终得到了创新的成果。第一个P是产品，西贝的产品是什么？是西北菜还是烹羊专家？都不是，不是说什么菜，而是那整个店。这个店是西贝的产品，有若干的包房，有大桌子，有100多道菜。第二个P是价格，大概60元钱的客单价。第三个P是渠道，西贝的渠道是什么？渠道就是它的店在哪里，大街就是它的渠道，因为它的店是开在大街上的。前面提到过，在大街上开一个店就是获得这个街道的流量，同时还获得了一个东西：这个街道上的广告位。一个大楼，你的大楼就是你的广告位，就是你的媒体。第四个P是推广，就是它以前做过的草原的牛羊肉、乡野的五谷杂粮，跟《舌尖上的中国》嫁接的这样一个推广。

华与华开始要调整这个4P的时候，第一个要调整的是渠道，为什么？因为渠道环境发生了变化，就是shopping mall的兴起。所以西贝从2013年到现在的成功，首先是在渠道上的成功，是shopping mall这个渠道带动了西贝从2014年到2018年，这四年的高速发展。这个渠道的创新，可以对应熊彼特五个创新里面的“一个新市场”，在当时来讲，shopping mall就是即将迅猛增长的一个新市场。渠道变了，根据新的渠道，就要开发新的产品。原来开4层楼3000平方米的店，有很多的包房，是做饭局的。但是做饭局，就适应不了在shopping mall里面开店和两三个人吃饭的新的快节奏的生活形态。所以华与华就把饭局，变成了随时随地可以吃一顿好饭。

西贝就从在大街上开3000平方米的店，变成要在shopping mall里面开发500~600平方米的没有包房的三四个人一桌的小店。3000平方米的店有包房，600平方米的店是不是就没包房了呢？再有包房的话它的效率就降低了，包房的坪效是很低的。而且人们的生活形态也改变了，商业中心更多了，人们的活动半径实际上更小了。以前一个城市就一个商业中心，现在一个城市有很多的商业中心；以前七八个人点一大桌子菜叫下馆子，现在是中午公司附近两三个、三四个人找地方吃饭。所以shopping mall里面新店新产品的开发，是西贝在2013年的重点课题。所以华与华研究西贝的4P中的产品(Product)的时候，并不是研究它是做牛羊肉，还是做莜面，它的产品是它的店。

在2014年发生了一件事情，就是西贝北京公司的总经理王龙龙，他在财富广场租了一间288平方米的店面。当时同事们都笑话他，说咱光厨房就得300平方米，你整个店面才288平方米，这店还怎么开呀？能怎么开？那只能不要厨房了，就变成了简单的明厨。简单的厨房就不能进行复杂的加工了，那就只能做一些在中央厨房做好，然后拿到这里简单加工就能上桌的菜。这就把菜单从100多道菜砍到了33道菜，这是产品最大的改变。用那些能够在中央厨房完成，然后在店里简单加工就可以上桌的菜。

刚开始的时候好多老顾客都投诉，怎么平常点的菜点不到了，这还是西贝吗？大家都很担心，只有贾国龙董事长最坚决，他说如果不愿意来没关系，不愿意来的就不是我的客户。 先放弃后选择，这是兵法的基本原则，要想得到，必先放弃。

所以这个产品的变化就是从3000平方米的大店到300平方米的小店，从有包房到没有包房，从大圆桌到全是四个人一组的小方桌，从100多道菜到33道菜，后来又到44道菜。也正是因为有了44道的产品，才有了西贝这几年这么快速的扩张。正因为100多道菜变成了44道菜，才能够承诺“闭着眼睛点，道道都好吃”， 100多道菜怎么去做这个承诺呢？这个产品的改变还没结束，每盘菜的分量也要从大分量到小分量。这不是西北菜的风格了，因为以前八个人一桌吃，那每个菜分量都要很大，现在两个人、三个人一桌吃，每个菜分量要很小，而且牛大骨要论根儿来卖。当分量变小，又论根儿来卖的时候，你想想，客单价是不是提高了？这就是贾国龙当时提出的“小吃小喝小贵”的原则。

所以，产品创新，是西贝成功的根本!

产品创新一：3000平方米到300平方米。

产品创新二：有包房到没有包房。

产品创新三：大桌到小桌。

产品创新四：130道菜到33道菜。

产品创新五：大分量变成小分量。产品创新了，渠道创新了，生产方法也创新了，中央厨房生产，店里简单加工，实现了独特价值——闭着眼睛点，道道都好吃；实现了总成本领先，还提高了客单价。

西贝成功了。

前面讲熊彼特创新理论，讲创新的红利是短暂的，因为竞争对手会迅速模仿学习。创新的优势就没有了，需要再次创新了。那么，西贝从2013年开始，到2014年基本成型的创新，红利期有多久呢？观察的结果是到2018年，大概持续五年时间。五年之后，从2018年开始显现出来，到2019年比较明显，这个创新红利开始消失了，从产品创新来说，除了菜品特色还在之外，“小店、小桌、小吃、小喝、小贵”的模式被广泛模仿，不是特色了；从渠道创新来说，五年前的新市场——shopping mall——不再是一个红利市场，恰恰相反，现在shopping mall太多了，单个shopping mall内的人流下降，我们又需要寻找新的市场。创新永无止境，因为创新的红利期很短。

2022互联网大会出席名单

你好，您是想问2022互联网大会出席名单是什么吗？通过查询相关资料显示，2022互联网大会出席名单如下：

1、樊友山；

2、陈智敏；

3、王一鸣；

4、隋静；

5、张望；

6、邬贺铨；

7、周鸿祎。2022年7月30日，ISC2022第十届互联网安全大会在北京国家会议中心盛大开幕，樊友山、陈智敏、王一鸣、隋静、张望、邬贺铨、周鸿祎等大咖出席并致辞。本届大会以“护航数字文明、开创数字安全新时代”为主题，由全球数字经济大会组委会主办，北京市经济和信息化局、北京市朝阳区人民政府、360集团等单位承办。

关于互联网安全大会和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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