三部创新高效研发模式 “小核心”为项目协调链做“减法”

记者7月20日从中国航天科工集团三院三部(以下简称“三部”)获悉，三部在不断探索与积极实践中在近日探索出一套IPT(Integrated Product Team，集成产品协同团队) IPD(Integrated Product Development，集成产品开发)的创新高效研发模式，为实现高水平科技自立自强注入了澎湃动力。

“小核心”为项目协调链做“减法”

在传统研制过程中需要多专业协同设计确定的事项，往往需要本部管理人员组会商定。从提出会议议题到各专业人员聚集讨论往往需要很长时间，同时还存在部分参会专业陪会和临时需要专业无法及时到达的情况，以上问题凸显出传统研发的推进模式效率较为低下的弊端。

为优化研发模式，保证企业良性发展，三部创新性引入IPT研发模式——将耦合紧密的总体、控制、结构、气动等核心专业人员集中协同办公。提升了沟通协调效率，充分发挥了高效协同协作、专业即时联通的特有优势，为三部研发模式变革打通了一条从探索到实践、切实可行的创新之路。

“大外围”为打造特色专业做“加法”

在传统定人定岗定项目的矩阵型组织结构下，各项目任务极端饱满，留给不同项目团队人员交流的时间较少，同时不同项目间的重复性研究也会导致人力和物理资源的浪费，人力资源与项目增速的需求难以匹配。

为解决上述矛盾，三部在现有IPT研发模式的基础上，积极引入国际先进企业所使用的IPD研发模式，促进人力资源高效利用以及各项目协同发展，各专业IPD团队集智共建，持续推进以通用化、模块化(组合化)、系列化为代表“三化”设计模式，着力将共性专业打造为一个个专业方向明确、项目支撑有力、技术积累雄厚的特色专业。

IPD IPT研发模式基于现有队伍框架及IPT组织结构，对集中攻关团队进行精简优化为各项目提供代表专业最高水品的最优解决方案。(科技日报记者 付毅飞 实习生 谢雨鲲)

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