文化变革推动数据和的好处

大家好，今日小科来聊聊一篇关于文化变革如何推动数据和分析的好处的文章，现在让我们往下看看吧！

Gartner副总裁Debra Logan表示：“CDO通常专注于正确的事情，但他们没有正确的活动组合。

以及数据分析市场的发展。

Gartner调查发现，虽然数据驱动文化的创建被评为DA团队的头号关键因素，但技术和非技术活动(数据集成和数据技能培训)与战略和战术活动(企业信息管理[EIM]计划和架构DA平台)的排名存在冲突。

尽管发展议程战略的实施在28%的社区发展组织中排名第三，这也是最关键的成功因素，但另一项战略活动——创建数据扫盲计划——仅排名第12位。

然而，在同一项调查中，“低数据素养”被评为创建数据驱动文化和实现其商业利益的头号障碍。

洛根说：“战略活动的低排名可以解释，因为大多数组织的EIM和商业智能和分析的成熟度达到了3级或更高。

尽管调查显示信息治理非常重要，尤其是主数据管理(MDM)，但CDO永远不应该忽视他们正在努力实现的业务成果。专注于治理，甚至MDM，都不足以成为CDO。

大多数CDO受访者认为，机器学习(ML)和人工智能(AI)的比例分别为76%和67%。65%的受访者使用或驱动ML，53%的受访者使用或驱动AI。

然而，在被调查的信用违约互换中，相对较小比例的信用违约互换已经使用或尝试过智能合约(18%)或区块链(16%)。

在衡量其组织信息和数据资产的价值时，只有8%的CDO用于衡量数据助理的财务价值。

45%的CDO报告称，他们制定了一些数据质量指标——如准确性、完整性、规模和使用情况——而29%的CDO表示，他们衡量了关键信息和数据资产对业务流程(如KPI)的影响。

Gartner还发现，大多数CDO通过信息资产产生价值，以改善内部流程(60%)并增加产品和服务的价值(57%)，重点是效率。

DA应用创新展望。

一半的CDO报告侧重于通过创新信息增强新产品。其他通过信息资产实现价值的手段也落后了。19%的CDO受访者通过数据经纪人或在线市场出售或许可信息，而只有17%的人向他人出售或许可现金。

一般来说，利用信息和数据资产产生间接经济利益的受访者，在参与改进或开发新产品、提升产品或服务的价值以及与业务伙伴交换商品信息时，更容易报告出色的组织绩效、服务或有利的合同条款。

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